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經典案例
Cases
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中期評估助力存量PPP項目提質增效
為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)規范存量(liang)(liang)PPP項(xiang)目(mu)實施和管(guan)理,促進(jin)項(xiang)目(mu)規范、可(ke)持續運(yun)行,保障各方合法權益,切(qie)實提升公共服務供(gong)給質效(xiao),中(zhong)澤(ze)融信受廣(guang)西壯族自治區(qu)(qu)財政廳委托開展(zhan)廣(guang)西區(qu)(qu)環境物(wu)聯(lian)網(wang)(空氣(qi)質量(liang)(liang)監測站)PPP項(xiang)目(mu)、廣(guang)西電子政務外(wai)網(wang)云計算中(zhong)心項(xiang)目(mu)(一(yi)期)機房配(pei)套及IT設備(bei)工程PPP項(xiang)目(mu)的中(zhong)期評(ping)估工作,并通過中(zhong)期評(ping)估機制總結(jie)和發現自治區(qu)(qu)本級已進(jin)入或(huo)即將進(jin)入運(yun)營期的PPP存量(liang)(liang)項(xiang)目(mu)共性問題,為(wei)存量(liang)(liang)PPP項(xiang)目(mu)運(yun)營管(guan)理提供(gong)有效(xiao)參(can)考。
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抓住關鍵環節推進專項轉移支付項目績效評價走深走實
專項(xiang)轉移(yi)支(zhi)付(fu)(fu)項(xiang)目績(ji)效評價(jia)對(dui)規范資(zi)(zi)金(jin)用(yong)途,提高資(zi)(zi)金(jin)使用(yong)的經濟性、效率性和效益(yi)性,加強項(xiang)目績(ji)效管理有直接的促進作用(yong)。多見(jian)于(yu)“上(shang)對(dui)下級轉移(yi)支(zhi)付(fu)(fu)項(xiang)目”,如中(zhong)央(yang)對(dui)地(di)方轉移(yi)支(zhi)付(fu)(fu),省(sheng)對(dui)市、縣轉移(yi)支(zhi)付(fu)(fu)。本(ben)文以(yi)中(zhong)澤(ze)融信(xin)承接的A省(sheng)林業專項(xiang)項(xiang)目為(wei)例,對(dui)專項(xiang)轉移(yi)支(zhi)付(fu)(fu)項(xiang)目績(ji)效評價(jia)的關鍵點(dian)進行分析(xi)。
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整合盤活存量資產 改革賦能國有企業全新發展
深化國(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)(guo)企改革、完善國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管理(li)體制、盤活(huo)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan),是轉變政(zheng)府職能、優化資(zi)(zi)(zi)源配置(zhi)、提(ti)高國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本運(yun)行(xing)效率、防(fang)范資(zi)(zi)(zi)本運(yun)營和(he)監管風(feng)險隱患(huan)的(de)重要舉措。W縣為增強(qiang)國(guo)(guo)企資(zi)(zi)(zi)本實力、助力地方經濟發展、充(chong)分盤活(huo)存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)、提(ti)高存量資(zi)(zi)(zi)產(chan)效能,委托(tuo)中澤融信對本縣出租、閑置(zhi)非公(gong)益性國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)進行(xing)全面清查(cha)及梳理(li),并提(ti)出存盤活(huo)路徑。
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保障性租賃住房建設項目全過程投資控制
大(da)力推進保障(zhang)性住房建設是改(gai)善城(cheng)鄉居民(min)消費(fei)環境(jing)和條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian)的有效舉(ju)措,C市為(wei)了改(gai)善城(cheng)市低收入居民(min)的居住條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian),加(jia)快建設保障(zhang)性安居工程,為(wei)今后擴大(da)消費(fei)創(chuang)造(zao)有利條(tiao)(tiao)(tiao)件(jian),本項目的實施對(dui)于(yu)改(gai)善民(min)生、促(cu)進社會(hui)和諧(xie)穩定具有重要意(yi)義。
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引人城市合伙人模式,城市更新“舊貌換新顏”
目(mu)前,我國(guo)的(de)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)房地產開(kai)發已經從(cong)“增(zeng)量(liang)開(kai)發”跨入了“存量(liang)改造”時代。“城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)更新”成為城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)發展的(de)新增(zeng)長(chang)點和發力(li)點。從(cong)街(jie)區(qu)、社(she)區(qu),到廠區(qu)、商(shang)業區(qu),以(yi)及公園(yuan)、城(cheng)(cheng)(cheng)中村——城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)更新以(yi)改造升(sheng)級的(de)方式,讓這(zhe)些居民充(chong)滿(man)情感和記(ji)憶的(de)老舊空(kong)間,煥發出新的(de)生命力(li),拉動區(qu)域獲(huo)得新活力(li)。本文以(yi)中澤融(rong)信參與主導提供項(xiang)目(mu)全(quan)過程咨詢(xun)服務的(de)海(hai)南臨(lin)高縣老城(cheng)(cheng)(cheng)區(qu)城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)更新改造項(xiang)目(mu)(一期)“城(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)合伙人”為例,展開(kai)論述。
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某縣國有資產整合劃轉注入縣屬平臺公司項目
某縣(xian)國有(you)資產整(zheng)合劃轉注(zhu)入縣(xian)屬(shu)平臺公司(si)項目